Seminar - Power 2 lead:

Vom Kollegen zum Führenden I – Effektiv delegieren,
Feedback geben, konstruktiv kritisieren

Wer aus einem vertrauten Kreis von Kollegen auf eine Führungsposition befördert wird, steht vor massiven Veränderungen und zahlreichen Herausforderungen. Die Kommunikation mit den Mitarbeitern ist eine große Chance im Hinblick auf Ihre Karriere und Zukunftswirksamkeit als
Führende(r). Insbesondere die Bereiche Aufgabendelegation, Feedback- und Kritikgespräche haben eine große Bedeutung:
Was können Sie wie an wen und wann delegieren?

Einfach nur loben oder ehrliche Rückmeldungen?

Auch der beste Mitarbeiter macht Fehler - Wie Sie konstruktiv Kritik formulieren.

Im Seminar überprüfen Sie Ihre bisherigen Kenntnisse und Erfahrungen bezüglich Mitarbeiterführung. Sie erproben erfolgreiche Führungsmethoden, die einen flexiblen und wertschätzenden Umgang mit Ihren Mitarbeitern leicht ermöglichen.

IHR LERNZIEL
Sie kennen Ihre Aufgaben als Führende(r) und können erfolgreiche Führungsmethoden umsetzen um situationsbedingt und situationsgerecht zu delegieren, Feedback zu geben und zu kritisieren.

Kursinhalte

Plötzlich Chef: Herausforderung und Chance Führungsaufgaben oder Fachaufgaben? Die vier Stufen erfolgreicher Delegationstechnik Delegieren: Chefentlastung und Mitarbeiter fordern und fördern Ehrliches Feedback als Steuerungsinstrument Konstruktive Kritik als Führungsinstrument

Die Zielgruppe
MitarbeiterInnen mit Führungsaufgaben, Team- und Projektleiter.

2023 | Gesellschaft für systemische Lösungen mbH